Nello Travisany
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RESUMEN
Ingeniero Civil Industrial mención
minería de la Universidad de Chile. Con amplia experiencia en la Industria
Inmobiliaria, Construcción y Minería, planificación estratégica, control de
gestión, evaluación de inversiones de sustentabilidad y desarrollo de largo
plazo, junto a la coordinación de estrategias para mejorar la rentabilidad de
EXPERIENCIA
PROFESIONAL
2020 – 2025 TCX
SpA.
Rubro: Banca de
Inversiones - Industrial
Cargo: Gerente General
Responsabilidad: Planificar los objetivos generales y
específicos a corto y largo plazo. Organizar la estructura actual y a futuro;
como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. Búsqueda Constante de
nuevas oportunidades de negocio.
Controlar las actividades planificadas
comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias.
Analizar los problemas de la empresa en
el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros.
Principales Logros:
Desarrollo y gestion de 3 fondos de
inversión uno Inmobiliario y 2 de deuda privada. Desarrollo del área minera de
la compañía, con operación de producción de materias primas para la minería en
la zona de Calama.
2018 – 2020 Inversiones
Banmerchant
S.A.
Rubro: Banca de
inversiones - Inmobiliario
Cargo: Gerente de Administración y Finanzas Corporativo.
2014 – 2018 Banmerchant Inmobiliaria S.A.
Rubro: Inmobiliario
Cargo: Gerente de Administración y Finanzas Inmobiliaria.
Responsabilidad: Gestionar y administrar los activos y el
patrimonio de las sociedades de cada proyecto administrado, llevando al mismo
tiempo la relación con los bancos y el control de gestión de las mismas, a fin
de proveer y controlar un adecuado flujo de caja para el abastecimiento de los
distintos proyectos. Informar periódicamente a accionistas y coordinación de
directorios.
Principales Logros:
Desarrollo e implementación del ERP
Flexline, mejoras en el sistema periódico de reporteo a accionistas, mejoras en
los procesos internos de Finanzas, network con Bancos Financistas,
implementación de CRM comercial Iconcreta.
2011 - 2014 Banmerchant Inmobiliaria S.A.
Rubro: Inmobiliario
Cargo: Gerente de Desarrollo Inmobiliario.
Responsabilidad: Búsqueda
constante de potenciales proyectos, evaluarlos comercialmente, económicamente y
estructurar financiamiento, para incorporarlos dentro de un portafolio de
proyectos, el cual tendrá el potencial para formar parte de un fondo de
inversión de desarrollo inmobiliario. Así mismo participar en comités internos
por área con el objetivo de asegurar cumplimiento de lo presupuestado en la
evaluación económica y lo presentado a inversionistas. Participar en el comité
desarrollador de un Fondo de Inversión Inmobiliario.
Principales Logros:
Desarrollo e implementación dentro de la
gerencia del departamento de estudio y levantamiento de mercado.
Actualmente 8 proyectos concretados: un edificio
de oficinas en Alonso de Córdova/Vitacura,
Edificio de vivienda en Ricardo Matte/Providencia, 5 etapas de Edificios
de vivienda en Macul, 5 Etapas de Edificios vivienda y centro comercial en
Antofagasta, Centro Comercial Espacio M en el centro de Santiago, 7 etapas de
2da vivienda en Papudo con Crystal Lagoon, Edificio de vivienda B. Lastarria,
Stripcenter Algarrobo, Stripcenter Curicó.
Impulsor y promotor del proyecto de creación de un Fondo de inversión en
Plusvalía.
2008 - 2010 Banmerchant Inmobiliaria S.A.
Rubro: Inmobiliario
Cargo: Gerente de Proyectos.
Responsabilidad: Evaluar y
diseñar casos inmobiliarios con el objetivo de establecer oportunidades de
negocio para Banmerchant inmobiliaria. Adicionalmente controlar el avance tanto
físico como financiero y performance de los proyectos que están en proceso de
desarrollo constructivo. Asesorar mediante el uso de la información disponible
del proyecto y estudios de mercado, al área comercial en la fijación de
precios.
Desarrollar
planes estratégicos que permitan la sustentabilidad del negocio inmobiliario.
Soportar la
toma de decisiones mediante la confección de reportes de gestión, en forma
oportuna y con información relevante. Adicionalmente responsable del área de
finanzas, administración y back office de venta.
Principales Logros:
Implementación de reportes de control
financiero, orientados a mejorar la programación y control de pagos a
proveedores. Modelamiento de sistema de proyección para firma de promesas,
escrituras y recuperación de las ventas, con el objetivo de hacer seguimiento
al status del proceso de venta back office. Recientemente la evaluación y
posterior adquisición de los ex terrenos de El Mercurio en Morande con
Compañía, para el desarrollo de un mall y edifico de oficinas (Espacio M).
2007- 2008 Banmerchant Inmobiliaria S.A.
Rubro: Inmobiliario
Cargo: Sub Gerente de Proyectos.
Responsabilidad: Evaluar y
diseñar casos inmobiliarios con el objetivo de establecer oportunidades de
negocio para Banmerchant inmobiliaria. Adicionalmente controlar el avance tanto
físico como financiero y performance de los proyectos que están en proceso de
desarrollo constructivo. Asesorar mediante el uso de la información disponible
del proyecto y estudios de mercado, al área comercial en la fijación de
precios.
Desarrollar
planes estratégicos que permitan la sustentabilidad del negocio inmobiliario.
Soportar la
toma de decisiones mediante la confección de reportes de gestión, en forma
oportuna y con información relevante.
Principales Logros:
Evaluación estratégica, financiera y
consecuente ejecución de proyectos inmobiliarios tales como Bellavista Forestal
y Plaza Barcelona.
Modelamiento e implementación de sistemas
de control de caja para proyectos inmobiliarios. Implementación de sistema de
gestión comercial (PlanOK) e implementación de reportes para directorios
inmobiliarios.
2004 - 2006 Empresas Melón S.A. ( Ex Lafarge Chile)
Rubro: Materiales
para la Construcción
Cargo: Especialista en Estrategia y Coordinador de
Performance.
Responsabilidad: Generación
y evaluación de estrategias que permitan identificar oportunidades de mejora
permanente en la rentabilidad, liderazgo y ventajas competitivas del negocio,
que sean sustentables y se traduzcan en
generación de valor para el accionista. Prever las posibles amenazas en el
entorno del mercado y el análisis del impacto en la posición competitiva de
Lafarge en Chile. Liderar la coordinación del Programa de Performance.
Principales Logros:
Liderar Proyecto “Desarrollo de una
cultura de Performance”, que involucró aspectos de desarrollo organizacional,
comunicación y coordinación entre división cemento y Áridos & Concreto.
Evaluación estratégica y financiera de
proyectos de expansión y construcción de estaciones de molienda en Puerto Montt
y Puerto Ventanas.
Modelamiento de sistemas de costeo de
cemento, benchmarking de costos entre compañías locales, logística terrestre -
naviera de materias primas y cemento.
2001 – 2004 Empresas Melón S.A. (Lafarge Chile)
Rubro: Materiales
para la Construcción
Cargo: Ingeniero de Control de Gestión e
Inversiones
Responsabilidad: Apoyar la toma de decisiones, el
cumplimiento de los planes trazados y la identificación de oportunidades de
mejora tanto financiera como operacionalmente, basándose en la información
contable, la construcción de modelos conceptuales y computacionales. Evaluación,
presupuestación y seguimiento de proyectos de inversiones para la
sustentabilidad de la compañía.
Principales Logros:
Modelamiento
de un costeo ABC para su
posterior desarrollo e implementación en un sistema de gestión.
Implementación de ESSBASE, sistema de
bases de datos OLAP orientado al análisis para la gestión.
Desarrollo de
herramientas en ESSBASE orientadas al control de inversiones.
Diseño y
desarrollo de un Workflow para la administración del proceso de inversión.
Diseño de una
intranet para consultar centros de costo y gastos de Administración.
Diseño de un
sistema de incentivo gerencial utilizando como fundamento el enfoque de EVA
1999 –
2000 Citibank N. A.
Rubro:
Bancos
Cargo:
Memorista
Desarrollo de proyecto de título
“Rediseño de Procesos para la Administración de Servicios Bancarios”
“Implementación de Manual de Operaciones
en Intranet” en Citibank N.A.
Rediseño y propuesta de implementación
de
ESTUDIOS
1994 – 2000 Ingeniero
Civil Industrial, mención Minería, Universidad de Chile.
1999 Magíster
de Economía 2 semestres, Universidad de Chile.
1982 – 1993 Enseñanza
Básica y Media, Colegio San Ignacio, El Bosque.
PERFECCIONAMIENTO
2005 – 2007 Curso
Francés (nivel 6 avanzado) Instituto Chileno Canadiense.
2006 Taller de Liderazgo, Factor 5
consultores, 5 días
2005 Seminario “Cement Strategy
Training” Lafarge Headquarter,
París-Francia, 5 días.
2003 Seminario
“Balanced Scorecard & Economic Values Added (EVA)”,Symnetics y Stern
Stewart & Co , 2 días.
2000 Inglés intensivo,
EF International School of English, Londres-Reino Unido, 2 meses.
DOCENCIA
1999 Profesor Auxiliar
Gestión de Operaciones, Departamento Ingeniería Industrial Universidad de
Chile.
1998 Ayudante de
Macroeconomía, Departamento Ingeniería Industrial Universidad de Chile.
IDIOMAS
Inglés, nivel avanzado.
Francés, nivel básico.
MANEJO
DE SOFTWARE
Microsoft Oficce, Excel, Word, Power
Point, Access: nivel avanzado.
JDEdwards ERP: nivel usuario.
ESSBASE base de dato OLAP: nivel
avanzado.
SVA (Strategic Value Analysis): nivel
avanzado.
Auto Cad: nivel usuario
PlanOK: nivel usuario
Maxhubert online: nivel usuario.
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